20年前，一位正年富力强、事业蒸蒸日上的优秀骨科医生，毅然放弃了杭州一家公立医院的“铁饭碗”，带着激情和理想，凭着对医疗卫生事业的执着追求，背井离乡来到台州市路桥区，通过多年努力，终于实现梦想，并成为拥有固定资产上亿元的民营医院领航人——他就是台州市博爱医院的院长孙捷。
人物名片
孙捷，1957年出生，浙江省富阳市人。现任浙江天瑞医疗集团董事长、台州市博爱医院董事长、党委书记。兼任河南中医学院骨伤系兼职教授，中华中医药学会骨伤科分会第三届理事会理事，中国中西医结合股骨头坏死学会委员兼秘书，《中医正骨》杂志第二届编辑委员会委员，《中国中医骨伤科杂志》特约编委，世界中医骨伤科联合会理事，《浙江临床医学》杂志特约编辑，全国民营中医院工作委员会委员等职。台州市二届、三届政协委员，路桥区五届党代表，先后被评为全国百姓放心示范医院优秀管理者、台州市劳动模范、台州市五、六、七届拔尖人才等。
背井离乡，艰难创业
毕业之后，从当医生的第一天起，孙捷就认真向老一辈专家请教，苦练基本功，立志成为一名优秀的骨伤科医师。工作4年后，他很快地成为当地公立医院骨伤科重要技术骨干。为了更好地提高骨科业务水平，孙捷先后进修、深造于浙江医科大学附属二院、北京医院、解放军总医院等医院。1992年至1994年还被医院选派到浙江大学医学院研究生班进修深造，认真学习骨科领域疾病的现代治疗方法。
经过数年的历练，渐渐地，孙捷有了新的更高的理想和目标。“我想创立一家医院，那样就能更自主地服务并回报社会。”1996年4月，39岁的孙捷经过先期实地考察，选择了在“商都”之誉的浙江台州市路桥区创业。主意已定，他即刻辞去杭州一家公立医院骨科主任的工作，与他的老师、广州中医药大学教授袁浩一起，在台州市、路桥区有关领导的支持下，共同发起并创建了路桥股份制台州市博爱医院。自此，孙捷带领助手们开始了艰苦的创业之路。
1996年8月，博爱医院在路桥商都大地上悄然诞生。弹指一挥间，距离创业20年过去了，孙捷与他团队的辛勤打拼换来了大家的认可。正因为当初的咬牙坚持，也正因为孙捷经历过前期的困境，才让他懂得了管理中“人性化和科学化”的重要。也正因为如此，他所领导的医院实现了从创办一家医院到医疗产业集团化转型的过程，如今集团麾下还有多家公司。
爱心责任，回报社会
孙捷口中最多的词是“爱心和责任”。和很多侃侃而谈管理经验、医院效益和个人荣誉的领导者不同，他话中总是带着那份对医疗事业的忠诚和矢志不渝的激情。
在医院管理上，孙捷更注重社会效益，他时常以实际行动教育临床医生，要求他们对待医术要精益求精，从患者角度出发，为他们着想，做到以精湛的医术与细致的服务，赢得患者与家属的信服。
20年来，孙捷在管理医院的同时，不忘自己是一名骨科医生，一直坚持每周的专家门诊与病区查房，手术主刀近千台，多次被评为市级学科带头人。他已带教出博士生2名、硕士生3名，带教的学生中已升正高职称2名、副高6名。孙捷在2007年、2008年获台州市科技进步三等奖各1次。发表论文92篇，发明专利1项，专著5部。科研课题立项省卫生厅3项，市科技局3项。博爱医院也在孙捷的带领下，不断成长和进步。
妙手仁心，博爱助人
在实现医院价值的同时，孙捷站在患者的立场上，尽己所能减轻患者的经济负担。
1996年8月，那时的博爱医院刚刚建立不久，收治了一位来自大陈岛的股骨头坏死症病人。当孙捷得知病人是当年志愿上岛的老垦荒队员，而当年的垦荒队员因岛上医疗条件差，还有许多人忍受着病痛的折磨时，他被老垦荒队员艰苦创业的精神感动，于是一边对那位老垦荒队员予以精心医护，一边决定组织医护人员上大陈岛。
不久，孙捷带领14名党员医护人员乘船赴大陈岛为老垦荒队员及家属开展义诊。这些年来，大陈岛一直是博爱医院的“红色教育基地”，每年医院都会组织医护人员上岛义诊，同时接受革命传统教育，将大陈岛垦荒精神发扬光大。
台州籍好军嫂严冬妹左侧股骨头坏死，孙捷亲自主刀，而且主动免去严冬妹上万元的医疗费用，并发动职工为她捐款近8000元。
淳安县特困农家妇女童香华缺医疗费数万元，到博爱医院求助，孙捷带领的团队接收了她，并为她捐款、减免、减低药费。
建院20年来，孙捷与他的“博爱”团队坚持不懈地回报社会，被评为“首届台州市慈善集体贡献奖”。如今，为更好地回报社会，回报台州人民，“博爱”人还准备筹建专门服务老年人的老年医院，为广大老年患者提供更加优质的服务。
记者：能否具体谈一下您当初因何辞职下海？
孙捷：我来到路桥已20年，在当时的环境下，从公立医院辞职，几乎是没有的，当初也有过犹豫。毕竟自己在公立医院的发展也很顺利，且家在杭州，习惯了杭州良好的生活环境。但年轻的心总想着要闯一番属于自己的事业。恰好台州在当时也比较开放，将我作为特殊人才引进，邀请我到这里创业，同时家人也非常支持，从此我把路桥作为第二故乡开启了我的创业之旅。事实证明，我的选择是正确的。
记者：请谈谈当前民营医院生存状况及医改带来的影响？
孙捷：去年莆田系民营医院“忽悠民众”事件报道后，全国民营医院的信任度无不受其影响，中国民营医院遭遇了比公立医疗机构更为严重的信任危机。那么，民营医院在严冬黑影的笼罩下，如何适应当前竞争激烈的医疗市场？我认为，在政府的重视与引导下，当前积极的、正面的医改政策已经为民营医院指明了方向。若要良性、健康发展，民营医院就要顾全大局，不图眼前小利，要科学管理、自律诚信，方可持续发展。
管理最重要的是管理人才，只有通过良好的人力资源管理，发挥每个员工的潜能、聪明和才智，才能创造性地推进医院发展，才能出成果创效益。其次是优质高效，提高人员素质，把好质量关，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院的技术和管理水平，尽可能使患者花较少的费用，获得最佳的治疗效果。再是积极科研创新，促业务发展。以自律、诚信、优质高效打响民营医院品牌，推进医院发展。
记者：您对年轻医生有什么寄语？
孙捷：作为一名老医生，从医近40年，我自始至终坚持“以病人为中心、以质量为核心”，我也希望年轻医生要爱岗敬业，拥有一种创业雄心，刻苦学习专业技术本领，积极传承“博爱、仁爱、医者大爱”的医院文化，不断提高医疗技术水平，创新医疗服务手段，努力为患者及家属提供优质、高效的健康服务，营造和谐的、浓浓亲情的医患关系。
当医生，既要追求高超精湛的技术，更要有一颗悬壶济世的仁医之心。我常常如此告诫学生，正如孙思邈在《千金方·大医精诚》中所说，大医者，医德为先。当有病人家属硬要塞给我红包时，我总会这样推辞：“如果收了你的红包，我的心会不安，手会发抖。要是拿不稳手术刀的话，你怕不怕？”我也时刻用行动去履行医学生时的誓言，用自己的行动告诫年轻一代：认真工作的态度，是医学生誓言完成的基础；时刻心系患者的痛苦，是做好医生的资本；救死扶伤，是医生人生价值最好的体现。
