孙捷：“医”路风雨一路歌
浙江天瑞医疗投资管理集团股份有限公司 | 时间:2017-11-21 15:02:02
21年办院历程，35年从医生涯，今年恰好60周岁。六十年砥砺人生，一甲子春华秋实。台州市博爱医院党委书记、浙江天瑞医疗投资管理股份有限公司董事长孙捷一路走来，“医”路风雨一路歌。
回首走过的人生历程，孙捷从一个普普通通的农家孩子，成长为杭州市最年轻的医学学科带头人，却在人生迈入不惑之年之际，放弃公立医院各种优厚的待遇，只身来到路桥新区，创立了博爱医院。
博爱医院从无到有、从有到强、从强到大，完成了一次又一次完美的跨越，最终发展成为全省乃至全国优秀民营医院的典范。
但孙捷并不满足，在博爱的基础上，孙捷展开了医疗集团化发展道路。如今的天瑞医疗体已拥有11家全资或托管医院，两家医疗卫生器械企业和三家医学研究所，成为名副其实的集医、产、研为一体的大型综合医疗集团。
在追逐医疗事业梦想的道路上，孙捷就从来没有停下来过。直到今天，孙捷依然坚持在一线巡回开展专家门诊，每天的工作时间都在14个小时以上，每周几乎无休。
你要是问孙捷这么拼到底为什么，得到的答案就是：“给老百姓提供最优质的医疗技术、最满意的医疗服务、最便宜的医疗价格”，天瑞集团下属的各医院也将“打造百年老店”作为了自身的发展目标。而孙捷的口头禅却是：“做人，就要为社会留下点什么。”
创办一家自己心目中的好医院
1957年，孙捷出生于美丽的富春江畔的普通农户人家，自幼艰苦的家境让孙捷很早就懂事当家，而体弱多病的父母也让孙捷从小立下了从医的志向。
高中毕业后，孙捷通过努力学习，考取了浙江医科大学，从此走进了神圣的医学殿堂。毕业后，孙捷先后在富阳多家医院从医任职，由于刻苦敬业、对人真诚，很快就成为富阳医疗界的“第一把刀”，并成为杭州市骨伤科的学术带头人，获得了杭州市首届十佳青年医生等荣誉。
然而，令所有人都没有想到的是，就在孙捷事业发展顺风顺水、前途一片光明的时候，他却毅然辞职，来到了一个陌生而又偏隅的地方——路桥，开始了他的“创业人生”。孙捷想做的，要挣脱旧有的藩篱，在更广的天地间一展自己的理想与抱负，创办一家自己心目中的好医院。
孙捷被评为市拔尖人才
刚开始创办医院的艰辛可想而知，一时间找不到房子，就临时租用了6间农民房，简单装修之后就先干起来；资金不够，就东拼西凑，甚至问家人和朋友借钱；人员不够，就花掉多年攒下来的交情，请以前的老同事、老朋友来帮忙；为了节省材料的费用，孙捷不惜砍掉了家里的百年泡桐树，锯成木板装修医院；刚开始人手少，大家就什么活儿都干，白天当医生，晚上做院长，搬砖、打杂样样都来。
那个时候，孙捷经常乘坐大货车来往于富阳和路桥之间，单趟七八个小时，一路驶过弯弯绕绕、颠簸崎岖的盘山公路。孙捷对于前途也曾经迷惘过，但理想和勇气让孙捷坚持了下来。
孙捷（前排左二）被评为市优秀科技工作者
现在，依然有许多老博爱人对当时医院创立时候的情景还记忆犹新，那些最早加入博爱团队的医护人员，唯一的理由就是被当时朴素、乐观而富有朝气的创业精神所感染。前途未卜、收入未知、体力透支，这些都阻挡不了年轻人造梦的步伐。大家心里唯一想的事情，就是怎样更好地为病人服务，真正办出一家有特色、有情怀、有温度的医院。
博爱医院的档案管里至今还保留着博爱开业时候的一张照片，小小的六间民房、医院门前的一条泥石路、简单的几张塑料凳子，对于一家医院来说，条件已经简陋得不能再简陋。然而，孙捷脸上的笑容是最为灿烂。此时此刻，他的梦想开始真正起航。
用行动践行着自己对社会的承诺
许多人说起和孙捷一起做事的感受，就只有一个字：“累”。但孙捷对此却几乎无感，对于他而言，工作似乎已经成为生活的全部，所有的娱乐、休息、享受都似乎已经融入到了工作之中。
医院刚刚创办那会儿，孙捷是白天要当医生、做手术，完了以后连夜坐车到杭州购买医疗器材、沟通相关部门，一天下来之后又连夜开车回到路桥，第二天继续投入紧张高效的工作，两天两夜全部的休息时间加起来也就是在车上的短短几个小时。
孙捷在黄岩区北洋镇农村为群众义诊
医院业务发展起来以后，孙捷就更忙了，每天早上7：00，孙捷会准时到医院，处理一些杂事之后就投入一天的工作。如果要外出做专家门诊，则会起床更早。中午休息20分钟，下午继续投入医院工作。召开各种医务会议，一开就是到大半夜。这样的生活周而复始，几乎天天都是这样。
但如果你要问孙捷最喜欢做什么，答案可能就是给病人看病。直到现在，只要在医疗现场看到有病人造访，他的两眼中就会不自觉地神采奕奕，感觉就像全身的细胞都被调动了起来，这似乎已经变成他本能的反应。
孙捷著书
医术，一直是孙捷最看重的事情。
对于医疗，孙捷有自己的理解。他觉得，医疗最终要解决的是病人的痛苦，如果只是一味治病，结果却给病人带去更多的痛苦，岂不是本末倒置、违背常理吗？为此，孙捷对于医疗技术投入了很大的精力。
为此，孙捷从一开始就摈弃了“开大刀”的理念，而是结合传统中医理念，采用了利用身体机能自然修复的方法，通过物理理疗等方法展开治疗，取得了许多神奇的疗效。
同时，孙捷还领衔了股骨头缺血性坏死、以及骨科微创手术领域的多项国际领先的课题研究，获得了世界骨伤科联合会授予的尚天裕科学奖一等奖以及省市多项医学科研成果奖项。
孙捷在全国股骨头坏死症研讨会上发言
用孙捷自己的话来讲，医学的未来发展目标，就是“手术要越做越小，甚至要做到不做手术，就能达到让病人痊愈的目的。”
更为可贵的是，从博爱创立之初，孙捷就为医院确立了非营利性宗旨，更多地承担起社会责任。
1996年，是博爱组织了第一支志愿医疗队，登上了大陈岛，为老垦荒队员带去了免费的医疗服务，而这一坚持就是21年。2003年非典，是博爱组成了第一支医疗志愿队，不顾生命危险，冲在了医疗监护的第一线。2004云娜台风，是博爱组成了抢救突击队，孙捷带领医护人员联系奋战三天三夜，救护了一个又一个在风雨中受伤的病人。
在博爱，有一个不成文的规定，如果有哪个医生收到红包当面推脱不掉，可以由护士长代为交到一楼大厅的“返还箱”里，再最终结算的时候退回病人。医院还成立纪检组，专门针对医生“开大方”等行为进行检查，有些措施甚至比公立医院还要严格。更有甚者，在遇到一些没钱看不起病的病人，孙捷和博爱医院的许多医护人员都会主动掏钱，垫付掉一些医药费，帮助他们度过难关。
在整个台州，博爱医院收治无主病人的行动是出了名的。而在医院发展二十多年里，孙捷和他所带领的医疗单位，一共发起和参与了十多项医疗慈善项目，累积的费用达到了上千万元，先后被授予了“台州市慈善集体贡献奖”“浙江省慈善将·志愿服务奖”等荣誉称号。
孙捷就是这样，用行动践行着自己对社会的承诺，也践行对自己许下的一生的诺言。
惜才爱才，视人才为家宝
现代医院的竞争，说白了实际上就是人才的竞争。孙捷深知这个理，建院至今，他一直高度重视人才工作，树立以人才为本的管理理念，推行人性化管理，成立医院人才工作管理委员会，加强培养和引进优秀人才力度，惜才、重才、爱才，筑巢引凤，努力搭建人才事业发展平台，引导人才在实际工作中勇于创新、敢于冒尖，创建优秀学科，提高医院品牌知名度。
大骨科团队照
孙捷对引进的人才原事业身份参照事业单位同等待遇享受。加快引进紧缺性人才，做好高层次人才在住房安置补贴、出国考察、子女就学、人才特殊津贴、科研经费奖励等方面引进优惠政策。建立福建中医药大学、台州护士学校实习基地，建立长期友好教学、就业合作关系。
此外，在孙捷主导下，博爱医院还加强各类、各级人才培养，安排人员公费外出学习、培训、进修、参加学术交流、年会等。组建台州市名医工作室、路桥区名医工作室，开展专家学术讲座、实践专业技术操作演练、竞赛。挖掘各员工潜力，发挥各员工专长，有效地提升职工的工作潜能和提高工作效率，打造和谐、积极向上的医院文化。骨科学于2011年初被省卫生厅评审为县级龙头学科。医院先后在省（市、区）20余项科研课题立项。其中荣获国家科技进步二等奖1项；省医药科技创新一等奖1项、三等奖3项；台州市科技进步二等奖1项，市科技进步三等奖3项与区奖9项。在全国性杂志和学术会议上发表论文221篇。
孙捷名医工作室
在孙捷主导下，医院建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立符合医院特点、按需设岗、精简高效的中层干部、学科带头人的选拔制度，贯彻责权利相统一原则，做到岗位职责明确、任职清楚，并富有活力。遴选出高级职称专家担任医院高层领导并各自分管专业技术线，让他们既当专业又当医院管理者，增强了高级人才主人翁责任感，提升全院创业创新激情。
关爱关怀，视员工为家人
现代医院除了“人才”的竞争，也需要更多“人手”、“人员”的员工队伍体系，只有“人才”、“人手”、“人员”队伍一应俱全，合力聚成，才能适应现代医院的持续发展。
“免去10多万元的云南特困青年王剑被孙院长亲自安排到了保卫科工作了，王剑的妈妈也被安排到医院物业公司上班了，孙院长真好……”而当时听到这一消息的王剑当场就哭了，小伙子的泪水里充满了难以言表的感恩。
“走，叫上主管院长、工会主席，咱们去看一看刚刚升格当母亲的女同志”。来到产科病房，瞧一瞧出生不久的婴儿，看望一下刚生完产的女职工。“走，听说外科王天兴的父亲病危住在我们ICU，王院长、叶院长随我去看看。”几十年来，孙捷总是坚持让每个职工都及时接纳组织带来的温暖，积极营造博爱“家”的氛围，精心打造“家”的文化。
孙捷看望生产女职工
2009年4月，放射科职工楼其赟三门老家遭遇火灾，孙捷闻讯后马上发动全院职工捐款，并火速带领党工团干部赶往三门火灾现场，将数万元捐款及全体职工的深情厚谊及时送到了楼其赟的手中。
孙捷（右三）慰问受灾职工楼其赟
“职工一年到头辛辛苦苦，兢兢业业，除工资、奖金外，各项待遇必须兑现。优秀员工占比2%，每年的5至10名优秀员工公派出国境考察学习必须兑现。”孙捷是这样说的，也是这样做的。职工住房安排、子女入学、职工旅游、工作就餐等等，工作的，生活的，孙捷总是将职工的利益视作头等大事，尽管有分管领导在具体安排，他还是要一一顾问才能放心。
目前，孙捷又在精心筹备一个关爱老职工医养结合机构，让退休下来的博爱老职工尽己所能、发挥余热，让他们老有所乐、老有所医、老有所养。同时，兼顾到职工父母与岳父母，让他们也享受“优养”，解决职工后顾之忧，弘扬孝道文化、和合文化，增强职工队伍凝聚力。
建院至今，孙捷不仅高度重视人才队伍建设，同样对“人手”、“人员”队伍关爱有加，关怀备至，视员工为家人，精心打造“博爱”这个大家庭的和合文化，使整个“博爱”队伍充满温馨、和谐，富有凝聚力。
博爱科技 健康永远
如今的博爱，已经脱离了最初的母体，走上了更为高远的集团化发展道路。
要是你问孙捷为什么要走出这一步，答案可能会出乎你的意料：“那就是要通过集团化运作，整合更多的资源，实现人才、资本、技术以及各种医疗物资的利用效率最大化，通过规模效应进一步降低医疗成本，为百姓带来更高质、更便宜、更满意的医疗服务。”
2008年，浙江天瑞医疗投资管理股份有限公司成立。凭借着多年积累的技术和声望，在短短的几年间就实现了迅速地扩张。在杭州，下城区中西医结合医院召开职工代表会议，高票通过委托天瑞集团来管理医院的动议，开辟了我省第一个由民营机构接管公立医院的先例。在龙游，天瑞集团着手布局医养结合项目，践行起了“十九大”倡导的健康中国理念，走在了预防保医疗健领域的最前沿。而同时，天瑞集团还积极同医疗科技公司、投资公司开展合作，成立“新型医联体”，共同探索最近医疗科技，推动医疗技术发展，为更多的患者带来健康的福音。在短短的几年间，天瑞集团的资产、规模越来越大，成为了我国民营医疗事业发展的一支不可忽视的力量。
而在医院管理方面，孙捷开始了快速的国际化步伐，加大医护团队的培养培训力度，对接国际最先进的医疗管理理念，提出了“医生是流动的技术、护士是医院的主人”等先进理念和制度，并积极加快推动医院的国际化认证步伐，为进一步的发展打下坚实的基础。
而同时，在孙捷心中还酝酿着更大的一盘棋。当下，天瑞集团正在于香港证交所积极接洽，计划用几年的时间，在合适的时机谋求香港上市。
孙捷相信，只有这样，才能让更多的优秀人才汇集到天瑞集团所打造的大平台之上，结合大家的同努力，为走入新时代的中国医疗事业，贡献自己的一份鲜活力量。
这就是孙捷，一个奋斗在医疗第一线的不知疲倦的“战士”，一个为治病救人而无私奉献爱心的“善者”，一个永远坚守自己承诺的“逐梦人”。
