人物丨孙捷：“医”路风雨一路歌
浙江天瑞医疗投资管理集团股份有限公司 | 时间:2025/4/25 16:19:50
在医疗事业的星河中，总有一些名字如璀璨星辰，照亮生命的航道。今天，让我们将目光聚焦于浙江天瑞医疗集团党委书记、董事长孙捷教授——这位以赤诚之心深耕杏林、以责任担当引领前行的医者，他的故事里，藏着无数温暖人心的坚守与突破，让我们一起聆听、一同感受。
专家简介
孙捷
主任医师、硕士生导师
浙江天瑞医疗集团党委书记、董事长
世界骨伤联合会理事、中国接骨学会常务理事、中华中医骨伤科股骨头坏死学组副主任委员、中国医院协会民营医院分会常务委员、台州市科技创新研究会副理事长、《中国卫生》、《中医正骨》、《中华中医骨伤科》等杂志编委。全国百姓放心医院优秀管理者、浙江省千名好支书、浙江省社会组织领军人物、台州市劳动模范、台州市第五、六、七届拔尖人才。获浙江省医药科技创新一等奖、三等奖等11项科研成果奖项，发表学术论文100余篇，发明专利4项，专著3部。
笃行致远守初心 不负年华领路人
1957年，孙捷出生于孙权故里，富春山居图出绘地富春江畔，从一个普通的农家子弟，成长为杭州市最年轻的医学学科带头人，却在人生迈入不惑之年之际，放弃公立医院优厚的待遇，只身来到路桥区，创立了台州市博爱医院（随后三门君同骨伤医院、龙游肿瘤医院、杭州天瑞医院等多家医院与台州市骨伤科研究所等数家研究机构陆续成立，凝聚成浙江天瑞医疗集团）。
回首走过的人生历程，29年办院经历，44年从医生涯，博爱医院从无到有、从有到强、从强到大，完成了一次又一次完美的跨越，最终发展成为全省乃至全国优秀民营医院的典范。
在追逐医疗事业梦想的道路上，孙捷就从来没有停下来过。直到今天，孙捷依然坚持在一线巡回开展专家门诊，每天的工作时间都在14个小时以上，几乎全年无休。
你要是问孙捷这么拼到底为什么，得到的答案就是：“给老百姓提供最优质求简避繁的医疗技术、最满意的医疗服务、最便宜的医疗价格”。
创办一家自己心目中的好医院
高中毕业后 ，孙捷通过努力学习，考取了浙江医科大学，从此走进了神圣的医学殿堂。毕业后，孙捷先后在富阳多家医院从医任职，由于刻苦敬业、对人真诚，很快就成为富阳医疗界的“第一把刀”，并成为杭州市骨伤科的学术带头人，获得了杭州市首届十佳青年医生等荣誉。
然而，令所有人都没有想到的是，就在孙捷事业发展顺风顺水、前途一片光明的时候，他却毅然辞职，来到了一个陌生而又偏隅的地方——路桥，开始了他的“创业人生”。孙捷想做的是挣脱旧有的藩篱，在更广阔的天地间一展自己的理想与抱负，创办一家自己心目中的好医院。
刚开始创办医院的艰辛可想而知，一时间找不到房子，就临时租用了6间农民房，简单装修之后就先干起来；资金不够，就东拼西凑，甚至向亲朋好友借钱；人员不够，就请以前的老同事、老朋友来帮忙；为了节省材料的费用，不惜砍掉了家里的百年泡桐树，锯成木板装修医院；刚开始人手少，大家就什么活儿都干，白天当医生，晚上做院长，搬砖、打杂样样都来。
那个时候，孙捷经常乘坐大货车来往于富阳和路桥之间，单趟十来个小时，一路驶过弯弯绕绕、颠簸崎岖的盘山公路。孙捷对于前途也曾经迷惘过，但理想和勇气让他坚持了下来。
现在，依然有许多老博爱人对当时医院创立时候的情景还记忆犹新，那些最早加入博爱团队的医护人员，唯一的理由就是被当时朴素、乐观而富有朝气的创业精神所感染。前途未卜、收入未知、体力透支，这些都阻挡不了年轻人逐梦步伐。大家心里唯一想的事情，就是怎样更好地为病人服务，真正办出一家有特色、有情怀、有温度的医院。
博爱医院的档案馆里至今还保留着博爱开业时候的一张照片，小小的六间民房、医院门前的一条泥石路、简单的几张塑料凳子，对于一家医院来说，条件已经简陋得不能再简陋。然而，孙捷脸上的笑容是最为灿烂，此时此刻，他的梦想开始真正起航。
1996年8月，台州市博爱医院（现更名为浙大城市学院医学院附属路桥医院）正式成立。作为一家民营医院，建院初期，孙捷就将党组织工作写入了医院章程——明确党组织的核心领导作用，自觉接受党的领导，完成上级党组织交于的任务。
▲党委书记孙捷作客浙江电视台《党建好声音》介绍经验
1999年8月成立院党支部，2006年6月升格为党总支，2008 年6月升格为党委，并成为全省第一个股份制医院党委……医院党委融合当地卫健局“红色杏林工程”，紧扣“争双强、当先锋”，扎实开展以“爱党健体、爱人才强骨、爱病患贴心、爱职工聚力、爱社会倾情”为主要内容的“五爱党建”工作并着力打造老百姓放心满意民营医院。在孙捷的带领下医院也获得“浙江省先进基层党组织”荣誉称号，“五爱党建”品牌荣获中国现代医院管理典型案例，回顾医院这些年发展过程，医院创始人、省千名好书记、党委书记孙捷曾在多个场合公开表态：“不管公立医院还是民营医院，都必须坚持党的领导，只有这样才能沿着正确的道路健康发展。”
用行动践行着自己对社会的承诺
许多人说起和孙捷一起做事的感受，就只有一个字：“累”。但孙捷对此却几乎无感，对于他而言，工作似乎已经成为生活的全部，所有的娱乐、休息 、享受都似乎已经融入到了工作之中。
医院刚刚创办那会，孙捷是白天当医生、做手术，完了以后连夜坐车到杭州购买医疗器材、沟通相关部门，一天下来之后又连夜开车回到路桥，第二天继续投入紧张高效的工作，两天两夜全部的休息时间加起来也就是在车上的短短几个小时。
医院业务发展起来以后，孙捷就更忙了，每天早上7点，孙捷会准时到医院，处理一些杂事之后就投入一天的医生工作。如果要外出专家门诊，则会起床更早。中午休息20分钟，下午继续投入医院工作。召开各种医务会议，这样的生活周而复始，几乎天天都是这样。从汗水到荣耀，成就更好的自己！
但如果你要问孙捷最喜欢做什么，答案可能就是给病人看病。直到现在，只要在医疗现场看到有病人造访，他的两眼中就会不自觉地神采奕奕，感觉就像全身的细胞都被调动了起来，这似乎已经变成他本能的反应。
医术 ，一直是孙捷最看重的事情。对于医疗，孙捷有自己的理解。他觉得，医疗最终要解决的是病人的痛苦，如果只是一味治病，结果却给病人带去更多的痛苦，岂不是本末倒置、违背常理吗？为此，孙捷对于医疗技术投入了很大的精力。
▲孙捷带领团队前往捷克开展中医药技术交流
为此，孙捷从一开始就摈弃了“开大刀”的理念，而是结合传统中医理念，采用了利用身体机能自然修复的方法，通过物理理疗等方法展开治疗，取得了许多神奇的疗效。他深知中医药的深厚底蕴和博大精深，便积极推动中医药的国际交流，与国外同行分享中医药的独特治疗理念与丰硕成果，旨在促进中医药文化的国际传播与合作，让世界更多地了解和认可中医药的魅力和价值。
同时，孙捷还领衔了股骨头缺血性坏死、以及骨科微创手术领域的多项国际领先的课题研究，获得了世界骨伤科联合会授予的尚天裕科学奖一等奖以及省市多项医学科研成果奖项。
用孙捷自己的话来讲，医学的未来发展目标，就是“手术要越做越小，甚至要做到不做手术，就能达到让病人痊愈的目的。”
在发展医疗技术的道路上，孙捷始终将医疗质量置于核心地位。他引领医院全体医护人员，历经多年探索与实践，构建起一套既符合医院实际又完善的质量管理体系。从医疗流程的规范化、标准化到医疗服务的个性化、人性化，每个环节都严格把控，只为确保患者能够享受到安全、有效、温馨的医疗服务。经过不懈努力，医院在医疗质量方面取得了显著的成效，CMI值连续多年在全省二级甲等综合性医院排名第一。这份成绩的取得，不仅凝聚了医院全体医护人员的共同努力和辛勤付出，更是孙捷对医疗质量执着追求和高度责任感的生动诠释。
更为可贵的是，从博爱创立之初，孙捷就为医院确立了非营利性宗旨，更多地承担起社会责任。
1996年，当孙捷了解到大陈岛因交通不便，岛上居民和老垦荒队员们时有因为疾病不能得到及时有效的治疗时，立刻组织了第一支志愿医疗队，登上了大陈岛，为老垦荒队员带去了免费的医疗服务，而这一坚持就是28年。2003年非典，是博爱组成了第一支医疗志愿队不顾生命危险，冲在了医疗监护的第一线。2004年云娜台风，是博爱组成了抢救突击队，孙捷带领医护人员连续奋战三天三夜，救护了一个又一个在风雨中受伤的病人。
孙捷董事长指导医院疫情防控工作并慰问一线员工
新冠疫情肆虐之初即2020年1月19日担起了全区的抗疫之责，博爱人在孙捷的带领下挺身而出，以无畏之姿冲锋在前。全院上下，心手相连，始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，齐心协力，共克时艰，全力抗击疫情。从临床一线到后勤支持，从医疗救治到防控管理，每一个岗位都闪耀着博爱人的光芒。他们不畏艰难险阻，顽强拼搏，日夜坚守生命防线，用专业技能和责任担当筑起了一道坚不可摧的抗疫长城。以实际行动践行了医者仁心的崇高精神，不计个人得失，不顾个人安危，只愿守护万家灯火的安宁与祥和。在这场没有硝烟的战役中，孙捷带领下博爱医院举全院之力抗击疫情，护佑一方平安，用汗水和智慧书写了一段段感人至深的抗疫篇章，展现了当代医者的无畏担当与无私奉献。
▲成立新台州人基金会
在博爱，有一个不成文的规定，如果有哪个医生收到红包当面推脱不掉，可以由护士长代为交到一楼大厅的“返还箱”里，在最终结算的时候退回病人。医院党委还成立纪委，专门针对医生“开大方”等行为进行检查，有些措施甚至比公立医院还要严格。更有甚者，在遇到一些没钱看不起病的病人，孙捷和博爱医院的许多医护人员都会主动掏钱，垫付一些医药费，帮助他们度过难关。
在台州，博爱医院收治无主病人的行动是出了名的。而在医院发展二十多年里，孙捷和他所带领的医疗单位，一共发起和参与了十多项医疗慈善项目，累积的费用达到了上千万元，先后被授予了“台州市慈善集体贡献奖”“浙江省慈善将·志愿服务奖”等荣誉称号。
孙捷就是这样，用行动践行着自己对社会的承诺，也践行对自己许下一生的诺言。
在孙捷人格魅力的深深影响下，全院职工都怀揣热心，积极投身慈善事业之中，涌现出了一批又一批的先进典型。
多位职工荣获国家卫生部颁发的“全国无偿献血奉献奖金奖”及路桥区道德红榜人物；“博爱义诊健康服务队”荣登浙江好人榜；更有博爱医院医生赵吉鹏飞机上救人、博爱医院护士张云琴救助溺水儿童等先进事迹不断涌现；同时，职工中不乏捐献造血干细胞的志愿者，其中志愿者外科主任王天兴更是荣幸地成为路桥区第二例造血干细胞成功配型的志愿者。更令人感动的是，职工家属也积极响应，有人成为了遗体捐献者，他们用实际行动诠释了大爱无疆的崇高精神。
惜才爱才，视人才为家宝
现代医院的竞争，说白了实际上就是人才的竞争。孙捷深知这个理，建院至今，他一直高度重视人才工作，树立以人才为本的管理理念，推行人性化管理，成立医院人才工作管理委员会，加强培养和引进优秀人才力度，惜才、重才、爱才，筑巢引凤，努力搭建人才事业发展平台，引导人才在实际工作中勇于创新、敢于冒尖，创建优秀学科，提高医院品牌知名度。
▲孙捷名医工作室
孙捷对引进的人才原事业身份参照事业单位同等待遇享受。加快引进紧缺性人才，做好高层次人才在住房安置补贴、出国考察、子女就学、人才特殊津贴、科研经费奖励等方面引进优惠政策。建立福建中医药大学、台州护士学校实习基地，建立长期友好教学、就业合作关系。
此外，在孙捷主导下，博爱医院还加强各类、各级人才培养，安排人员公费外出学习、培训、进修、参加学术交流、年会等。组建台州市名医工作室、路桥区名医工作室，开展专家学术讲座、实践专业技术操作演练、竞赛。挖掘各员工潜力，发挥各员工专长，有效地提升职工的工作潜能和提高工作效率，打造和谐、积极向上的医院文化。
▲孙捷在北京优秀创新健康技术交流研讨会上发言
骨科学于2011年初被省卫生厅评审为县级龙头学科。医院先后在省（市、区）20余项科研课题立项，其中荣获国家科技进步二等奖1项，省医药科技创新一等奖1项、三等奖3项，台州市科技进步二等奖1项、科技进步三等奖3项与区奖9项。专利4项，著作4部，自主研发医院制剂4个品种并被收入国家医保用药目录。全国性杂志发表论文338篇。
在孙捷主导下，医院建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立符合医院特点、按需设岗、精简高效的中层干部、学科带头人的选拔制度，贯彻责权利相统一原则，做到岗位职责明确、任职清楚，并富有活力。遴选出高级职称专家担任医院高层领导并各自分管专业技术线，让他们既当专家又当医院管理者，增强了高级人才主人翁责任感，提升全院创业创新激情。
关爱关怀， 视员工为家人
现代医院除了“人才”的竞争，也需要更多“人手”、“人员”的员工队伍体系，只有“人才”、“人手”、“人员”队伍一应俱全，合力聚成，才能适应现代医院的持续发展。
“免去10多万元的云南特困青年王剑被孙院长亲自安排到了保卫科工作了，王剑的妈妈也被安排到医院物业公司上班了，孙院长真好……”而当时听到这一消息的王剑当场就哭了，小伙子的泪水里充满了难以言表的感恩。
▲孙捷（右三）慰问受灾职工楼其赟
放射科职工楼其赟三门老家遭遇火灾，孙捷闻讯后马上发动全院职工捐款，并火速带领党工团干部赶往三门火灾现场，将数万元捐款及全体职工的深情厚谊及时送到了楼其赟的手中。
“职工一年到头辛辛苦苦，兢兢业业，除工资、奖金外，各项待遇必须兑现。优秀员工占比2%，每年的5至10名优秀员工公派出国境考察学习必须兑现。”孙捷是这样说的，也是这样做的。职工住房安排、子女入学、为职工开办暑托班、职工旅游、工作就餐等等，工作的，生活的，孙捷总是将职工的利益视作头等大事，尽管有分管领导在具体安排，他还是要一一过问才能放心。
目前，孙捷又在精心筹备一个关爱老职工医养结合机构，让退休下来的博爱老职工尽己所能、发挥余热，让他们老有所乐、老有所医、老有所养。同时，兼顾到职工父母与岳父母，让他们也享受“优养”，解决职工后顾之忧 ，弘扬孝道文化、和合文化，增强职工队伍凝聚力。
建院至今，孙捷不仅高度重视人才队伍建设 ，同样对“人手”、“人员”队伍关爱有加，关怀备至，视员工为家人，精心打造“博爱”这个大家庭的和合文化，使整个“博爱”队伍充满温馨、和谐，富有凝聚力。
奋斗是永不熄灭的火种，故事是不断延伸的长河。前路或许布满荆棘，但脚步不会停歇，因为在追光路上，山河会铭记你的足迹，时光会犒赏你的勇敢。
