集团简介

ABOUT TIANRUI

医院事业部

下辖:医政医管处、运行管理处

一、医政医管处

(一) 负责各分院合法性、合规性的管理和建设;
(二) 督促检查医疗、医技、护理等部门各项规章制度和医疗护理常规的落实和实施情况。监控医疗、护理质量,并进行考核和评估,提出改进措施;
(三) 定期对各医院的医疗护理质量运行情况、存在问题进行通报,持续促进医疗护理质量的提高;
(四) 制定统一的医疗、护理、院感质量检查评分标准,监控各分院医疗、护理、院感质控检查,针对存在不足提出整改意见和措施;
(五) 负责各分院等级医院工作的建设和推进,以及下属各分院科教工作的协调;
(六) 督查各分院的业务发展计划、医疗指标并进行分析和评估对不健康发展因素进行纠正和通报,并有效落实整改;
(七) 布置、组织、协调、鼓励各分院学术活动、加强论文(专著)发表管理,科研课题的立项以及科研成果的申报;
(八) 负责布置、组织指导各分院重点学科、(特色学科、适宜技术)等项目的申报和管理工作。

二、运行管理处

(一) 负责对各分院的医院管理、业务指标、质量指标完成情况进行评价与考核;
(二) 建立集团内部控制指标的同质化管理考核标准(上报数据),以保证管理的有效性、统一性;
(三) 负责制定各分院院长目标指标完成情况的考核方案并收集整理资料汇总上报;
(四) 负责监管各分院组织体系和人才结构、运行模式的客观性;
(五) 监管各分院技术创新、技术发展规划,品牌建立等工作;
(六) 有效建立集团内部资源与高层次人员的共享体系,如辅助检查、转诊的互认、高级人才巡诊等有效通道,搭建各分院间互相协作平台;
(七) 对各分院整体运营情况进行有效监管、定期组织相关部门对下属各分院的运营情况进行检查、评估和指导;对存在问题提出意见和建议;
(八) 协调、落实并根据具体情况制定集团各分院之间的业务归属、利益分配、资源调配等工作;
(九) 负责新建医院前期筹备及开业运行的有效对接,协调解决运行过程中的各类问题;
(十) 组建专家联盟团队和管理者协会,并进行有效管理,使之能服务于集团的建设和发展。
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